记者了解到，在大宗产品的价值频频动摇的两层应战下，中泰新能源收购系统以系统革新为切入点，经过构建“规范化、商场化、服务型”的新式供应链收购形式，原资料收购归纳效益大幅度的进步。这场触及办理底层逻辑的革新，印证了收购部分从本钱中心向价值发明中心的战略转型，推进传统制作企业向价值链高端跨进。

  在物资供应公司办公室，收购专员马金超正在预备新一轮电极糊资料投标文件。“现在实施供货商动态分级办理，咱们树立了从准入到退出的全周期评价系统。”马金超介绍说，面临大宗类产品的价值的剧烈动摇，咱们立异构建了“以销定产、以产定采”的灵敏呼应系统，成功凭借出售端数据实时反推收购方案，库存周转率得到提高，有用规避了商场动摇危险。

  “咱们不仅是物资的保证者，更要成为价值发明的连接器。”物资供应负责人李欢说，将出产需求前置到收购决议计划链，经过树立跨部分联动机制，将质量作为衡量收购价格的要害要素，完成了质量更牢靠、价格更合理，一起也促进收购人物从“买卖执行者”向“价值设计师”改变。

  “当咱们把收购看作价值发明的战略支点，降本就不再是严寒的数字游戏，而是驱动企业进化的永动机。”新疆中泰新能源党委书记、董事长李忠谈到，这场收购革新构建起的“质量－本钱－功率”正循环系统，正促进收购作业从战术层面的本钱减少，向战略层面的价值链重构演化，带给企业的将是实实在在的效益。